Популярные и новые франшизы для малого бизнеса

Но существует и другой путь. Вы можете заработать на чужих идеях, воспользоваться опытом и достижениями успешной компании. Этот способ начать собственное дело называется франшиза.

Новые франшизы для малого бизнеса: преимущества, выбор и схема работы

Популярные и новые франшизы для малого бизнеса

Что такое франшиза?

Франшиза – это взаимовыгодное сотрудничество между начинающим предпринимателем или компанией и достигшим популярности брендом.

Начинающий предприниматель (франчайзи) получает право продавать услугу или продукцию известного бренда.

«Старший товарищ» (франчайзор) расширяет сеть своих представительств, но за это оказывает существенную помощь в организации бизнеса и предоставляет франчайзи свою продукцию по выгодной цене.

Выгодна взаимна. Франчайзи получает право зарабатывать на продукте или услуге франчайзора, используя его же наработанные десятилетиями упорных поисков и трудов методы. За эти права франчайзи платит франчайзору определенные комиссионные или роялти. Оба участника сделки заинтересованы в успехе общего дела:

  • Выгода франчайзи в том, что можно начать свое дело с минимальным стартовым капиталом, учиться под мудрым руководством акул бизнеса и минимизировать риски, характерные для новичков.
  • Выгода франчайзора заключается в расширении и популяризации компании, привлечении новых клиентов с минимальными затратами.

Франшизы представлены в двух основных видах: франшиза продукта и бренда, франшиза бизнеса.

Популярные и новые франшизы для малого бизнеса

Франшиза бизнеса

В этом варианте франчайзи предоставляют более широкий спектр услуг по помощи в организации бизнеса, но и свобода действий здесь меньше. В чем может состоять помощь франчайзора?

  • право на использование торговой марки;
  • предоставляется вся система ведения бизнеса;
  • выбор, ремонт и оформление помещения;
  • рекламный маркетинг;
  • поставка материалов, оборудования и продукции;
  • наем и обучение сотрудников;
  • исследование, контроль и помощь в оптимизации бизнеса на весь период сотрудничества;
  • доступ к ноу-хау компании-франчайзора.

Для получения права на всю эту невиданную щедрость франчайзи должен в самом начале уплатить франчайзору определенную сумму. Дальше ежемесячно выплачивается роялти (определенный процент с прибыли).

Несмотря на ощутимые преимущества такого типа сотрудничества, уровень ответственности франчайзи намного выше:

  • По уровню обслуживания клиентов необходимо соответствовать стандартам франчайзора. Несоответствие может повлечь разрыв соглашений. Несоблюдение договора грозит штрафами.
  • Свобода действий франчайзи ограничена условиями договора.
  • Единовременная выплата может быть существенной.

Статистика показывает, что из 10 франчайзи достигают успеха 7. Они легче и успешнее преодолевают 5-летний барьер, на пути к которому терпят крах 70% начинающих предпринимателей, действующих на свой страх и риск.

Развитие новой компании проходит быстрее, ошибок делается меньше, стартовый капитал для реализации собственных идей зарабатывается спокойно.

Хотя многие после окончания срока договора по франшизе продолжают сотрудничать с франчайзором.

Популярные направления для малого бизнеса

В некоторых направлениях могут работать лишь гиганты от предпринимательства. Но для представителей малого бизнеса выбор рода деятельности очень широк. Как выбрать свою нишу?

  • Обратите внимание, какого товара или услуги не хватает потребителям в вашем городе.
  • То, к чему у вас имеется талант или слишком сильное желание заняться, несмотря на серьезную конкуренцию. Вкладывая в дело душу, вы предложите клиентам лучший сервис и преуспеете.
  • Изучите, какой вид деятельности в вашем регионе согласно государственным программам является приоритетным.

Популярные и новые франшизы для малого бизнеса

  • производство и торговля продуктами питания и товарами народного потребления;
  • производство стройматериалов и строительство;
  • сфера услуг для местного населения;
  • гостиничный бизнес, организация туризма;
  • IT- технологии, инновационная деятельность;
  • заведения общественного питания;
  • производство медицинских препаратов и оборудования;
  • сбор, переработка и утилизация отходов и вторичного сырья;
  • транспортные услуги;
  • фермерство.

В каждом из этих направлений вы можете выбрать свою специализацию и довести уровень предоставления услуг до совершенства. Если найдете подходящую франшизу, предлагающую хороший старт в бизнесе, все сложится удачно.

Самые популярные франшизы

По результатам статистических исследований за 2014 год составлен список самых популярных франшиз. Сразу следует уточнить, что эти предложения отличаются не самым низким первоначальным взносом, его часто называют порог вхождения или паушальный взнос.

Но стабильность развития бизнеса франчайзоров, мощная и всесторонняя поддержка в процессе сотрудничества, а также популярность брендов привлекают к ним пристальное внимание потенциальных франчайзи.

Рейтинг возглавляют компании, специализирующиеся на общественном питании:

  • McDonalds – не только самая популярная, но и первая в мире франшиза. Первоначальный взнос в размере 14 000 000 рублей и необходимость иметь внушительную финансовую подушку с лихвой окупается за счет невероятной популярности бренда.
  • Subway – молодой и серьезный конкурент McDonalds, привлекающий франчайзи адекватным порогом вхождения (4 000 000 рублей), высокой стабильностью, отличной окупаемостью и славой всемирно-известного бренда с большим потенциалом.
  • Суши Вок – быстро набирающая обороты сеть заведений общественного питания. Привлекает низким порогом вхождения и высокой окупаемостью.
  • Hard Rock cafe – яркий бренд кафе-баров. Первоначальный взнос высок, но бренд любим и известен в 40 странах. Качество обслуживания здесь очень высокое. Предприниматель, связавший свою жизнь с этим брендом, обречен на успех.

Популярные и новые франшизы для малого бизнеса
За общественным питанием в рейтинге идут сети автозаправок. Чемпионом среди нефтегазовых франшиз является сеть Лукойл. Первоначальный взнос для вхождения в бизнес достаточно демократичен – 750 000. Серьезные затраты повлечет переоборудование заправки. Но окупаемость здесь очень высокая, да и отрасль стабильно растет.

В сфере обслуживания быстро набирают популярность и автомойки. Здесь чемпион франшиза «Мой-ка». Бизнес-идея по самообслуживанию очень удачная, план развития продуман и проверен на практике. Входной порог – 5 500 000 рублей. Срок окупаемости, перспективы и поддержка франчайзора очень привлекательны.

Среди франшиз модной одежды одной из самых популярных признана сеть магазинов TOM TAILOR. При первоначальном взносе 2 500 000 рублей срок окупаемости 20 месяцев. Кроме доступа к продукции известных европейских брендов, франчайзи получает всестороннюю и полную поддержку. Это очень яркий и образцовый пример франшизы бизнеса.

Франшизы для малого бизнеса с небольшими вложениями

Для тех, кто не располагает возможностями вложить в бизнес сумму в несколько миллионов, существует масса доступных предложений по франчайзингу:

  • Франшиза сети магазинов подарков и сувениров «Экспедиция» становится доступной за 250 000 рублей. Кстати, в рейтинге франшиз эта компания занимает 11 место. Она довольно высоко оценена экспертами журнала Forbes. Минимальные наценки на товары в этих магазинах – 120%, период окупаемости – 3 месяца, роялти отсутствует. Франчайзор обещает полную помощь в подготовке и открытие магазина за 4 недели.
  • Доступная франшиза продукта и бренда – компания Florange, специализирующаяся на производстве нижнего белья и украшений. Стартовая инвестиция составляет 15 000 рублей. Срок окупаемости – 1 месяц.
  • В гостиничном бизнесе интересную франшизу предлагает сеть хостелов Bear hostels. Порог вхождения 1 300 000 рублей. Срок окупаемости 18 месяцев. Роялти фиксированный: выше в Москве и Санкт-Петербурге и ниже в регионах. Франчайзор предоставляет финансовую модель, технологию создания прибыльного хостела, автоматизацию бизнеса, запуск проекта и обучение персонала.
  • Начать бизнес в франшизе производства и продажи строительных материалов можно всего за 299 000 рублей. Франшизу с таким первоначальным взносом и роялти 8% от чистой прибыли предлагает компания «БетонБаза». Полная поддержка на всех этапах, обучение и даже сайт в подарок при перспективе выйти на прибыль 1 500 000 рублей в месяц.
  • Франшиза от витражной студии Mr-stekolli обойдется начинающему бизнесмену в 29 000 рублей. Франчайзор предлагает полный курс обучения, материалы, инструменты и каталоги с макетами витражей.

Популярные и новые франшизы для малого бизнеса

Подводные камни предложений по франшизам

На франчайзора работает целая армия юристов, которые продумали договор по франшизе до мельчайших нюансов.

Вероятность того, что за красивой вывеской скрываются жесткие ограничения и неприятные моменты для франчайзи, высока.

Вам тоже нужно нанять толкового юриста, который внимательно изучит договор и будет отстаивать ваши интересы. На этом лучше не экономить, связываясь с акулами бизнеса.

Кроме первоначального взноса, могут существовать и другие требования к франчайзи. Это может быть наличие помещения определенной площади, финансовая подушка. Для некоторых франшиз важно количество жителей в вашем городе.

Часто франчайзор выдвигает жесткие требования по способам развития бизнеса. Даже очень удачные идеи вы не сможете реализовывать без согласования с компанией, предоставившей вам франшизу. Ограничения могут касаться и поставщиков товара или материалов. Одним из требований в договоре может быть приобретение расходных материалов у франчайзора или его партнеров.

Франчайзор может обанкротиться. Как сложится судьба филиалов после банкротства, зависит от нового владельца бренда. Эти риски лучше предусмотреть и прописать в договоре.

Несмотря на неловкие моменты и недостатки, франшиза – очень хороший способ начать предпринимательскую деятельность и имеет очень много преимуществ. Просто нужно найти самый выгодный, перспективный для вашего региона и интересный лично вам вариант. Выбирайте, советуйтесь с юристами, и вы найдете свою франшизу.

Источник: http://ZnayDelo.ru/franchayzing/dlya-malogo-biznesa.html

Франшизы для малого бизнеса в 2019 году: что такое бизнес по франшизе, преимущества и недостатки, ТОП 10 франшиз для бизнеса

В последнее время все более популярным становится ведение бизнеса по франшизе крупных компаний. Это отличный способ начать собственное дело под маркой известного бренда. О том, что такое бизнес по франшизе, каковы его преимущества и недостатки и какие франшизы входят в десятку лучших в этом году, пойдет речь в статье.

Что такое бизнес по франшизе

Первым делом стоит разобраться в терминологии. Франшиза — это исключительное право осуществлять деятельность под маркой другой компании. Она покупается за деньги и предоставляется на определенных условиях. В качестве примеров самых известных франшиз можно привести McDonald’s, Subway, KFC.

Организация, продающая франшизу, называется Франчайзером, а покупающая сторона именуется Франчайзи. Приобретение франшизы подразумевает не только возможность заниматься бизнесом под известным именем, но и помощь Франчайзера в организации работы на начальном этапе, обучение, передачу фирменной стратегии, бизнес-плана и деловых контактов.

Субъект малого бизнеса, покупающий франшизу, платит вступительный взнос, а затем согласно условиям договора ежемесячно перечисляет представителям бренда часть своего дохода (в процентах от оборота). Кроме того, покупатель обязан придерживаться фирменного стиля компании и выполнять все требования Франчайзера относительно качества товаров или услуг.

Виды и типы франшиз

Франшизы можно классифицировать в зависимости от сферы деятельности, в которой ведется бизнес. Исходя из этого критерия можно выделить:

  • Производственный франчайзинг. Бизнесмен покупает право изготавливать и продавать товар под известным брендом. Он проходит обучение, узнает технологию производства товара, закупает необходимое оборудование. Если в состав готового продукта входят какие-то ингредиенты, которые Компания не хочет рассекречивать (как, к примеру, у Coca-Cola), она поставляет их Франчайзи в готовом виде;
  • Сервисный франчайзинг. Включает все виды франшиз в сфере услуг (общественное питание, салоны красоты и фитнес-центры, микрозаймы, развлекательные заведения).  Компания предоставляет возможность субъекту малого предпринимательства оказывать услуги клиентам под своим брендом. При этом Франчайзер строго следит за соблюдением стандартов и качеством работы, поддержанием фирменного стиля и имиджа компании;
  • Товарный франчайзинг. В данном случае Франчайзи покупает право реализовывать товар крупного производителя. Ассортимент товаров и территория, на которой будет вестись продажа, оговаривается заранее. Бизнесмен получает информационную и консультативную поддержку, а также может воспользоваться услугами обучения и стажировки сотрудников.
Читайте также:  Согласование наружной рекламы и ее размещение в 2019-2020 годах

Еще одна классификация основывается на степени контроля Франчайзера над Франчайзи, размерах и порядках внесения первоначального (паушального) взноса на покупку франшизы и других условиях договора. Согласно этой классификации выделяют следующие виды франшиз:

  • Классический. Распространен в Европейских странах и Америке. При этом варианте бизнесмен платит довольно внушительную сумму первоначального взноса. Деятельность осуществляется под жестким контролем Франчайзера, которому ежемесячно перечисляется процент от дохода (роялти);
  • Свободный. Популярен в России и странах СНГ. Характеризуется сравнительно небольшим паушальным взносом и относительной свободой действий Франчайзи;
  • “Серебряная франшиза”. Владелец компании самостоятельно организует филиал и предоставляет его в пользование бизнесмену;
  • Импортозамещающая франшиза. Покупка российскими компаниями технологий производства импортных товаров и реализация их на территории нашей страны;
  • Золотая франшиза. Приобретая франшизу этого вида, предприниматель становится монополистом на определенной территории. Контроль за его деятельностью со стороны Франчайзера не осуществляется и он вправе выбирать собственную стратегию ведения бизнеса;
  • Аренда бизнеса. От традиционной франшизы отличается тем, что права собственности принадлежат компании, а бизнесмен пользуется филиалом, выплачивая ежемесячно фиксированную сумму.

Вид франшизы выбирается предпринимателем исходя из наличия и размера стартового капитала, личных интересов и желаемой свободы действий.

Популярные и новые франшизы для малого бизнеса

Преимущества и недостатки бизнеса по франшизе

Бизнес по франшизе имеет свои положительные и отрицательные моменты. К преимуществам относится:

  • Известность бренда. Компании, продающие франшизы, имеют хорошую репутацию и узнаваемы потребителями. Потенциальные клиенты уверены в качестве товара или услуг;
  • Готовая стратегия и бизнес-план. Предпринимателю не нужно ничего выдумывать и изобретать, учиться на своих ошибках и экспериментировать. Все уже разработано и продумано за него;
  • Меньшая сумма первоначальных затрат по сравнению с открытием бизнеса “с нуля”;
  • Быстрая окупаемость. Срок окупаемости франшизы на много меньше, чем у “обычного” бизнеса;
  • Информационная поддержка со стороны Компании. По любым вопросам, связанным с бизнесом, можно обратиться к представителям Франчайзера. Кроме того, предприниматель и его сотрудники проходят обучение перед началом деятельности;
  • Отсутствие необходимости тратиться на рекламу. Бренд уже раскручен и узнаваем, а потому не нуждается в организации обширных рекламных компаний;
  • Сниженный риск “неудачи” бизнеса. По сравнению с открытием бизнеса с нуля, провал здесь менее вероятен.

Есть у франчайзинга и свои минусы, в частности:

  • Постоянный контроль со стороны Франчайзера. Для амбициозных людей, не желающих ни перед кем отчитываться, давление Компании может стать существенным минусом;
  • Невозможность проявить творческие способности. Фирменный стиль, логотип и стандарты уже придуманы Компанией и не могут быть изменены. Новшества и творческие идеи в бизнесе по франшизе неприменимы;
  • Высокая стоимость некоторых франшиз. Право использования брендов самых ведущих компаний мира доходят до нескольких сотен тысяч долларов.

Плюсов франчайзинга намного больше, чем минусов. Однако успешность бизнеса по франшизе далека от 100%. По статистике только 30% предпринимателей перешагивают двухлетний рубеж ведения бизнеса. А процент Франчайзи, закрепившихся на рынке на срок более 5 лет, еще меньше.

Топ 10 лучших франшиз для бизнеса в 2019 году

Какие франшизы для бизнеса в 2019 году лучшие — вопрос довольно субъективный. При выборе франшизы стоит отталкиваться от ее стоимости, известности бренда, своих интересов, требований Компании и других критериев. Чем популярнее бренд, тем выше стоимость франшизы и больше размер роялти.

В Топ 10 лучших франшиз для бизнеса в 2019 году входят:

Популярные и новые франшизы для малого бизнеса Популярные и новые франшизы для малого бизнеса Популярные и новые франшизы для малого бизнеса

С полным перечнем франшиз для бизнеса в 2019 году можно ознакомиться на специальном сайте каталога франшиз. Там же можно подробнее узнать условия их покупки.

Покупка франшизы — это отличная возможность для людей открыть свой бизнес без лишних рисков и вложений. Однако не стоит надеяться, что Франчайзер сделает всю работу за вас, а бизнес со стопроцентной вероятностью станет успешным. Как и в любом деле, прибыльность будет зависеть от усилий, старания и удачи предпринимателя.

Источник: https://infastar.ru/franshizy-dlya-malogo-biznesa-v-2019-godu-chto-takoe-biznes-po-franshize-preimushhestva-i-nedostatki-top-10-franshiz-dlya-biznesa/

25 самых выгодных франшиз в России

Критерием при составлении списка была средняя выручка франчайзи и отношение его годовой прибыли к стартовым затратам. Мы включали в расчеты компании, имеющие 30 и более франчайзинговых точек и требующие не менее 300 000 рублей стартовых инвестиций.

Популярные и новые франшизы для малого бизнеса

Лучшие франшизы в России

Степень выгодности франшиз мы определяли, исходя из средней выручки франчайзи и отношения его годовой прибыли к стартовым затратам – этот показатель демонстрирует, насколько быстро «отобьются» вложения.

В затратах мы учитывали закупку партии товара, которую франчайзер считает минимально необходимой, аренду помещения на период до выхода на операционную окупаемость, стоимость ремонта, оргтехники, а также паушальный взнос, роялти и рекламные сборы, если франчайзер их устанавливает.

В стартовом списке значилось более 100 компаний, работающих с партнерами по системе франчайзинга. Мы учитывали в расчетах компании, которые сами предоставили данные о необходимых инвестициях и выручке.

Около половины компаний предоставили данные и о средней рентабельности своих франчайзи.

На основе этих данных, а также средних показателей по рынку мы оценили средний размер прибыли остальных компаний, которые данные о прибыли не сообщили (в списке показатели отмечены звездочкой).

На стадии предварительного отбора мы исключили из списка компании, которые начали продавать франшизу на российском рынке позднее декабря 2011 года.

Мы включали в расчеты только те, которые на момент составления рейтинга имели 30 и более франчайзинговых точек и требовали стартовых инвестиций не менее 300 000 рублей для запуска одной точки.

Итоговый балл, определяющий место в рейтинге, – это сумма баллов, отражающих сравнительную величину выручки одной точки (по отношению к иным франшизам) и отношение прибыли этой точки к величине стартовых вложений.

Феликс

  • Производство и продажа мебели
  • Запуск франшизы: 2001
  • Франчайзинговые точки: 40
  • Собственные точки: 16
  • Вложения: 2,3 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 36 млн руб./10 млн руб*.
  • Итоговый балл: 75,6

В 1991 году основатель компании «Феликс» Илья Кондратьев занялся поставками импортной мебели в Россию, а в 1998-м открыл первую фабрику. Сейчас это крупнейший производитель офисной мебели в России.

Франчайзи управляют точками приема заказов с минимальным набором демонстрационной мебели и каталогами, заказы они отправляют на фабрики «Феликса». Рентабельность франчайзи доходит до 40%.

Перекресток-Экспресс

  • Торговля продуктами питания
  • Запуск франшизы: 2009
  • Франчайзинговые точки: 38
  • Собственные точки: 69
  • Вложения: 7 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 70,3 млн руб./6 млн руб.
  • Итоговый балл: 60,2

Сеть магазинов Перекресток-Экспресс формата «у дома», иногда совмещающих торговые площади с кафе-пекарней.

Партнерам не приходится вкладывать собственные деньги в товар, его поставляет на реализацию франчайзер.

Позитроника

  • Торговля бытовой техникой и электроникой
  • Запуск франшизы: 2006
  • Франчайзинговые точки: 181
  • Собственные точки: 24
  • Вложения: 5,8 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 60 млн руб./6 млн руб.*
  • Итоговый балл: 55

Федеральная сеть магазинов электроники Позитроника – проект крупного российского дистрибьютора компьютеров и цифровой техники Merlion. Для партнеров дизайнеры разрабатывают индивидуальный проект, включающий 3D-изображение будущего помещения.

Операционную прибыль франчайзи компания обещает в среднем на третий месяц работы.

InCity

  • Торговля одеждой
  • Запуск франшизы: 2005
  • Франчайзинговые точки: 135
  • Собственные точки: 265
  • Вложения: 4,5 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 33 млн руб./5 млн руб.*
  • Итоговый балл: 36,7

Первый магазин женской одежды InCity открылся в 2005 году, тогда же появилась франчайзинговая программа. Компания не требует паушального взноса и роялти, зарабатывая деньги на поставках товара.

Платить за него франчайзи могут с рассрочкой на год, начиная с третьего месяца партнерства.

MrDoors

  • Производство и продажа мебели
  • Запуск франшизы: 1997
  • Франчайзинговые точки: 106
  • Собственные точки: 44
  • Вложения: 2,3 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 24 млн руб./3,6 млн руб. (для салона 100 кв. м)
  • Итоговый балл: 36,3

Российская компания MrDoors производит встроенную и корпусную мебель. В зависимости от региона компания устанавливает квоты на количество партнеров: если дилер выполняет план, она обязуется не пускать туда другого франчайзи.

По расчетам MrDoors, оптимальное соотношение – один салон на 250 000 человек.

oodji

  • Торговля одеждой и обувью
  • Запуск франшизы: 1999
  • Франчайзинговые точки: 100
  • Собственные точки: 202
  • Вложения: 11,6 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 39 млн руб./5 млн руб.*
  • Итоговый балл: 32,9

Марка оodji – российская, первый магазин был открыт в Санкт-Петербурге в 1998 году, а уже через год у него появились франчайзи.

Два с половиной года назад компания сменила название: для выхода на европейский рынок переименовала бренд из Oggi в оodji. Кроме России и СНГ магазины есть в Польше, Словакии и Чехии. Эксперты консалтинговой компании Esper Group считают, что доля марки в российском масс-маркете сопоставима с долей InCity.

Cinnabon

  • Кафе-пекарни
  • Запуск франшизы: 2010
  • Франчайзинговые точки: 94
  • Собственные точки: 6
  • Вложения: 5,3 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 22,8 млн руб./6,4 млн руб.*
  • Итоговый балл: 30,6

Франшиза американских булочных Cinnabon появилась в России всего три года назад, но по итогам 2012 года именно здесь был зарегистрирован самый быстрый рост по сравнению с другими странами.

Открывая кафе, франчайзи должен выбрать место с проходимостью не менее 800 человек в час. За работой каждой пекарни следит менеджер из московского офиса компании.

Читайте также:  Уровень существенности в аудите: что это такое и как рассчитать

Sela

  • Торговля одеждой
  • Запуск франшизы: 1997
  • Франчайзинговые точки: 328
  • Собственные точки: 107
  • Вложения: 4,7 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 20 млн руб./5 млн руб.
  • Итоговый балл: 27,2

Sela – старожил российского рынка франчайзинга и один из крупнейших его участников. В 2012 году компания решила «почистить» ряды своих партнеров. В результате закрыто полсотни точек, а открыто только 27.

«Пришло время для интенсивного развития сети вглубь, а не вширь», – объясняет представитель сети.

Провокация

  • Торговля одеждой
  • Запуск франшизы: 2010
  • Франчайзинговые точки: 118
  • Собственные точки: 3
  • Вложения: 0,6 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 3,4 млн руб./1,1 млн руб.
  • Итоговый балл: 24,5

Идея торговать футболками с провокационными картинками возникла у будущей владелицы «Провокации» Асмик Геворкян в 2008 году. Сейчас ее компания представляет собой сеть корнеров, в ассортименте которых есть одежда, белье и аксессуары.

Кроме продажи в розницу франчайзи обслуживают заказы из интернет-магазина, которым управляет материнская компания.

Экспедиция

  • Магазины подарков
  • Запуск франшизы: 2006
  • Франчайзинговые точки: 334
  • Собственные точки: 49
  • Вложения: 1,8 млн руб.
  • Выручка: 7,5 млн руб./2,8 млн руб.
  • Итоговый балл: 24,5

У франшизы магазина подарков и сувениров «Экспедиция» нет ни паушального взноса, ни роялти, лишь обязательство продавать товары материнской компании.

Франчайзи может выбрать удобный формат магазина: отдельно стоящий или находящийся в торговом центре, полноформатный или «островной». А специалисты компании обещают помочь с быстрым запуском – за 3–4 недели.

Mascotte

  • Торговля обувью
  • Запуск франшизы: 2006
  • Франчайзинговые точки: 64
  • Собственные точки: 53
  • Вложения: 7,5 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 24 млн руб./3,6 млн руб.*
  • Итоговый балл: 22,8

Марка Mascotte разработана и зарегистрирована в 2000 году российской торговой компанией «Москот-шуз», которая появилась годом ранее. В Москве и Санкт-Петербурге компания открывает собственные монобрендовые бутики, а в регионах работает по франшизе.

Своим партнерам франчайзер обещает, что вложения окупятся не позднее чем за полтора года.

Sugar Dance

  • Мобильные музыкальные студии
  • Запуск франшизы: 2010
  • Франчайзинговые точки: 114
  • Собственные точки: 1
  • Вложения: 0,6 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 1,8 млн руб./1,1 млн руб.*
  • Итоговый балл: 22,5

Компания Sugar Dance производит и продает партнерам мобильные студии для записи музыкальных клипов. Развлекательные мини-центры устанавливают в парках, торговых центрах и на набережных или используют для развлечения гостей на мероприятиях.

Вместо роялти владелец франшизы взимает со своих партнеров плату за каждый записанный на их студии клип (45 рублей). Паушальный взнос компания не берет.

Glenfield

  • Торговля одеждой
  • Запуск франшизы: 1994
  • Франчайзинговые точки: 35
  • Собственные точки: 62
  • Вложения: 2,5 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 18 млн руб./2 млн руб.
  • Итоговый балл: 22,4

Итальянская марка одежды в России работает уже почти 20 лет.

В компании внимательно относятся к расположению партнерских магазинов, среди требований – «этаж не выше второго» и «нахождение в торговых центрах известных международных брендов». Роялти франчайзи не платят.

Columbia

  • Торговля одеждой и обувью
  • Запуск франшизы: 2003
  • Франчайзинговые точки: 80
  • Собственные точки: 2
  • Вложения 4,4 млн руб.
  • Выручка/прибыль 20,4 млн руб./2,7 млн руб.
  • Итоговый балл: 21,7

Бренд Columbia, созданный американской «крутой мамашей» Гертрудой Бойль, пришел в Россию в 1998 году. Франшизу запустили через пять лет, ее продажей занимается сеть спортивных магазинов «Спортмастер».

Потенциальным франчайзи Columbia обещает рентабельность 13% и разработку индивидуального дизайн-­проекта магазина.

Смешарики

  • Детские товары, развивающие центры
  • Запуск франшизы: 2010
  • Франчайзинговые точки: 45
  • Собственные точки: 6
  • Вложения: 3,2 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 13,4 млн руб./3,2 млн руб.
  • Итоговый балл: 21,6

Предприниматели, работающие под вывеской «Смешарики», имеют хорошую поддержку бренда: на экран вышли уже более 200 серий популярного мультсериала и полнометражный фильм, готовы к показу еще 100 серий. Под вывеской можно открыть как крошечную лавку по продаже сладостей площадью 2 кв.

м, так и магазин с мини-игровой площадью 70 кв. м. Франчайзер также продает права на организацию детских праздников и создание развивающих центров.

Сеть магазинов горящих путевок

  • Туризм
  • Запуск франшизы: 1999
  • Франчайзинговые точки: 495
  • Собственные точки: 0
  • Вложения: 0,4 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 5,3 млн руб./0,5 млн руб.*
  • Итоговый балл: 19,6

Самая старая франшиза в российском туристическом бизнесе. Сеть работает на территории России, Белоруссии, Украины и Казахстана. В столице количество магазинов приближается к сотне.

Франчайзи с большим опытом жалуются на отсутствие рекламы и программы лояльности «за постоянство».

Westland

  • Торговля одеждой
  • Запуск франшизы: 2005
  • Франчайзинговые точки: 120
  • Собственные точки: 48
  • Вложения 2,5 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 12 млн руб./2,3 млн руб.
  • Итоговый балл: 19,3

Westland ориентируется на «покупателей 20–45 лет с активным образом жизни», средняя розничная цена основного ассортимента – 2500 рублей. В прошлом году в России открыто 16 новых франчайзинговых магазинов Westland.

Вложения окупаются минимум за год, самые успешные партнеры имеют рентабельность около 20%.

Yves Rocher

  • Торговля парфюмерией и косметикой
  • Запуск франшизы: 2007
  • Франчайзинговые точки: 222
  • Собственные точки: 47
  • Вложения: 4,3 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 18 млн руб./1,5 млн руб.
  • Итоговый балл: 17,1

Французская Yves Rocher – вторая по числу торговых точек косметическая сеть в России. И продолжает расти – за последние два года к сети прибавилось 74 точки.

Но до лидера, сети «Л’Этуаль», пока далеко: за то же время конкурент открыл около 150 точек и сейчас объединяет 800 магазинов.

Sun Studio

  • Студии фотопечати
  • Запуск франшизы: 2009
  • Франчайзинговые точки: 112
  • Собственные точки: 8
  • Вложения: 5,8 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 12 млн руб./3,8 млн руб.*
  • Итоговый балл: 16,5

Франшизу продает российский производитель ультрафиолетовых принтеров Sky Group. Принтеры позволяют печатать изображения фотографического качества на стекле, пластике, дереве и холсте.

Помимо России франчайзи работают в других странах СНГ, Франции, Таиланде, ОАЭ, Омане и Китае.

Subway

  • Рестораны быстрого питания
  • Запуск франшизы: 1994
  • Франчайзинговые точки: 552
  • Собственные точки: 2
  • Вложения: не более 6 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 16 млн руб./2,4 млн руб.*
  • Итоговый балл: 16,2

Subway – крупнейшая в мире сеть фастфуда. Компания предлагает размещать точки в киосках и на фудкортах торговых центров.

Чтобы открыть киоск, франчайзи должен иметь полугодовой опыт управления стационарной точкой: кухни в павильоне обычно нет, хлеб, овощи и мясо подготавливают в стационарных точках, затем доставляют в киоск.

Красный куб

  • Магазины подарков
  • Запуск франшизы: 2005
  • Франчайзинговые точки: 48
  • Собственные точки: 139
  • Вложения: 1,9 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 11 млн руб./1,1 млн руб.
  • Итоговый балл: 14,8

С 1996 года компания занималась оптовой торговлей посудой и предметами интерьера, а через два года открыла первый магазин.

Помимо стандартной франшизы есть франчайзинг «без вложений»: инвестирует в запуск торговой точки материнская компания, а затем передает ее партнеру, который в процессе работы должен отбить вложенные средства.

Унция

  • Торговля чаем и сладостями
  • Запуск франшизы: 2004 Франчайзинговые точки: 76
  • Собственные точки: 25 Вложения: 2 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 7,2 млн руб./1 млн руб. (при среднем ежемесячном обороте 0,6 млн руб.)
  • Итоговый балл: 10,9

Партнеры сети чайных магазинов Унция могут пользоваться специальным порталом ChaySchool с учебными материалами. Здесь же работники магазинов сдают тесты, которые проверяет тренер материнской компании и затем составляет отчет для франчайзи.

Паушальный взнос – 120 000 рублей, но за 200 000 рублей партнер может получить «эксклюзив» на свой город. При этом он должен в срок открыть оговоренное с «Унцией» число магазинов, в противном случае уникальные права аннулируются.

Велл

  • Туризм
  • Запуск франшизы: 2002
  • Франчайзинговые точки: 235
  • Собственные точки: 5
  • Вложения: 0,5 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 3 млн руб./0,3 млн руб.*
  • Итоговый балл: 9,2

Владельцы сети утверждают, что их франчайзи на треть выигрывают по размеру дохода по сравнению с агентствами-«одиночками».

Сети приходится бороться с пиратами: на сайте компании вывешен список из двух десятков фирм, работающих под вывеской «Велл» нелегально.

Бэби-клуб

  • Детские центры
  • Запуск франшизы: 2009
  • Франчайзинговые точки: 106
  • Собственные точки: 1
  • Вложения: 2,9 млн руб.
  • Выручка/прибыль: 3,6 млн руб./1,2 млн руб.
  • Итоговый балл: 7,5

Основатель компании Бэби-клуб Евгения Белонощенко – мать четверых детей и психолог, ведет авторские тренинги, разработала методику подбора персонала для работы с дошкольниками, которой пользуются франчайзи Бэби-клуба.

Компания играет «вдолгую»: за три года роялти по франшизе возрастают более чем на половину – до 19 000 рублей в месяц.

Источник: https://BBF.ru/magazine/15/3975/

Рейтинг РБК

Как мы считали?

Понятие «франчайзинг» в российском законодательстве отсутствует. Для создания франчайзинговых сетей используются разные юридические формы: агентские и лицензионные соглашения, договоры поставки и многое другое. Единственный формат, юридически идентичный договору франчайзинга в зарубежных странах, — договор коммерческой концессии (ДКК).

Он наиболее широко и подробно регулирует отношения франчайзера и франчайзи, защищает интересы обеих сторон, позволяет передать целый комплекс исключительных прав, а также установить возможность определенных ограничений, например цен и конкуренции.

В этом году по просьбам владельцев франшиз мы включили в рейтинг также договоры коммерческой субконцессии — обычно их используют «дочки» иностранных компаний для своих франчайзи в России.

Все договоры концессии и субконцессии в обязательном порядке регистрируются в Федеральной службе по интеллектуальной собственности (Роспатент). Процесс регистрации занимает обычно от полугода, так что рейтинг фиксирует изменения с некоторым опозданием, но это единственные официальные данные о рынке франшиз.

РБК запросил в Роспатенте информацию о товарных знаках, по которым в течение 2017 года были зарегистрированы ДКК, а также данные о расторгнутых за год договорах по этим товарным знакам и общем количестве зарегистрированных договоров на конец 2017 года (показатель масштаба бизнеса). Эти данные обработал информационный центр РБК. Когда компании регистрируют в одном договоре сразу несколько наименований торговых марок, например Invitro и «Инвитро», в рейтинге отражается самое популярное наименование.

Место франшизы в рейтинге определяется количеством заключенных в 2017 году договоров; если этот показатель у двух торговых марок совпадает, тогда более высокое место занимает та франшиза, которая лидирует по общему числу контрактов (см. доп. информацию в таблице).

Читайте также:  Уставной капитал ООО, АО, ПАО с 2019-2020 годов: минимальный размер и срок внесения

Цель рейтинга РБК — найти самые динамично развивающиеся сети на рынке франчайзинга, а также секторы экономики, где появляются и быстро растут новые франчайзинговые концепции. Именно на эти бренды и рынки имеет смысл ориентироваться как разработчикам франшиз, так и тем, кто собирается приобрести франшизу.

«Динамика подключения новых партнеров — это показатель востребованности франшизы и устойчивости ее бизнес-модели, — считает основатель каталога franshiza.ru Нина Семина.

— С другой стороны, понятно, что лидеры рейтинга уже работают в условиях сильной конкуренции, но география продаж франшиз огромная, а франчайзеры обычно стараются не допустить конкуренцию между франчайзи».

Рынок франшиз в России развивается стабильно. По данным портала franshiza.ru, в сентябре 2017 года в России действовали 1470 продавцов франшиз, но активно продвигали свои услуги не более 700 компаний. Рост количества франчайзеров на сентябрь 2017-го по отношению к сентябрю 2015 года составил всего 4,8% (за предыдущие два года — 7,14%), по расчетам franshiza.ru.

Тем не менее каждый год на рынке появляются новички, которые опережают старожилов по динамике заключения новых договоров с партнерами. Из 50 компаний, представленных в нашем рейтинге, 32 компании — новички; топ-10 обновился на 50%.

Что есть что?

Франчайзинг — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передает другой (франчайзи) право на использование бренда, бизнес-моделей, технологий и патентов.

Франшиза — комплекс прав, которые получает франчайзи.

Паушальный взнос — фиксированная сумма, которую франчайзи платит франчайзеру по договору коммерческой концессии на старте бизнеса.

Роялти — периодическая компенсация за использование франшизы. Как правило, выплачивается раз в месяц, высчитывается как процент от выручки.

Неизменной остается только верхняя строчка списка — крупнейший поставщик софта для автоматизации бизнеса 1С (№ 1) с большим отрывом лидирует в нашем рейтинге уже третий год подряд. В самой компании объясняют это в первую очередь популярностью своих программ и низким порогом входа в бизнес. «Это франшиза, доступная всем», — написал РБК основатель 1С Борис Нуралиев.

А вот разработчик справочной правовой системы компания «КонсультантПлюс», которая предыдущие два раза попадала на вторую позицию, в этом году не вошла даже в топ-50. «Мы не развиваем сейчас франчайзинг. Новых договоров заключается мало, работают те же франчайзи, что уже были», — пояснила РБК представитель компании Марианна Скворцова.

Главная «звезда» 2017 года — это компания «Додо Пицца» (№ 2). Она взлетела на второе место с 15-го и, судя по динамике открытия новых точек, имеет все шансы сохранить позиции в рейтинге 2018 года.

«Год был сложный, но интересный, мы открыли 113 новых пиццерий в России и 14 за рубежом. «Продали» уже все крупные города в России, кроме Грозного, — говорит основатель сети Федор Овчинников.

— Из-за двукратного роста выручки и открытия новых пиццерий серьезно выросли нагрузки на информационную систему. Мы инвестировали в команду и развивали нашу ИТ-инфраструктуру».

Этой весной «Додо Пицца» запускает первую рекламную кампанию на федеральном телевидении. Развитие сети теперь будет связано в первую очередь с населенными пунктами, в которых меньше 50 тыс. жителей.

Там невелик платежеспособный спрос, но и конкуренции практически нет. Например, бизнес уже запущен в Вельске (Архангельская область, 23 тыс. жителей) и Абинске (38 тыс.

жителей, Краснодарский край) — и продажи этих пиццерий превышают показатели аналогичных заведений во многих крупных городах России.

Серьезная конкурентная борьба идет на рынке лабораторных анализов. Компания «Инвитро» (№ 14), которая первой начала строить масштабную франчайзинговую сеть в этом сегменте, вылетела из топ-10.

Ее обогнал не только извечный конкурент «Гемотест» (№ 3), но и компания «Хеликс» (№ 9).

«В сфере медицины и лабораторной диагностики многие бренды сейчас имеют высокую плотность франчайзинговых точек, поэтому развивать сети теми же самыми темпами им становится все сложнее», — объясняет основатель каталога франшиз franshiza.ru Нина Семина.

Новая ниша, где активно сейчас развивается франчайзинг, — это автосервисы. Компания «Вилгуд» (№ 8) впервые попала в топ-50.

Все началось с того, что владельцы «Вилгуда» Барно и Шерзод Турсуновы разработали ИТ-систему Wilgood IS для управления своим автосервисом; спустя какое-то время знакомый основателей компании попросил поделиться с ним этой системой.

Предприниматели тогда обнаружили, что на рынке нет аналогов их разработки, но (как и Федор Овчинников из «Додо Пиццы»), решили продавать не софт, а франшизу автосервиса «в сборе». Сейчас в сети уже 103 станции.

Судя по рейтингу РБК, рынок автосервисов меняется на глазах — в этом году уже четыре франчайзи СТО попали в топ-50, в прошлом году была одна. «Гаражные мастера» понимают, что в одиночку не выжить, и объединяются в сети, чтобы автоматизировать свой бизнес и вместе привлекать клиентов.

Впервые в рейтинг РБК попала компания из финансовой индустрии — это автоломбард «Национальный кредит» (№ 10). Компания начала продавать франшизу только в 2016 году, а уже в 2017-м Росстат зарегистрировал 41 договор.

По словам Алексея Лазутина, председателя совета Национального объединения ломбардов, в России работает около 20 тыс. ломбардов, рынок очень конкурентный.

Но при этом 90% ломбардов специализируется на ювелирных украшениях, а автоломбардов лишь около 7% — в этой нише еще есть место, чем Лазутин и объясняет быстрый рост «Национального кредита».

Некоторые компании, попавшие в топ-10 рейтинга РБК, даже не пытаются строить федеральные сети — из-за сложностей с логистикой они сосредоточились на своих регионах и построили там масштабный бизнес.

Это, например, сеть магазинов «у дома» «Чебаркульская птица» (№ 5), которая всего за два года заключила 141 договор в Челябинской и соседних областях. И сеть пивных магазинов «Сибирская заправка» (№ 7), открывшая 214 «Заправок» в Алтайском крае и соседних регионах.

Таким образом, производители мяса птицы и пива, соответственно, расширяют каналы сбыта.

Популярные и новые франшизы для малого бизнеса

Судя по рейтингу РБК, в России динамично развиваются две концепции франчайзинга. Первая — товарный франчайзинг, когда владелец бренда (это может быть как производитель, так и крупный ретейлер) обеспечивает своих партнеров всеми необходимыми товарами. Производители таким образом строят торговые сети и обеспечивают сбыт, а ретейлеры развивают новые форматы и выходят в новые регионы.

Второй тип быстро развивающихся франчайзинговых сетей построен на автоматизации бизнес-процессов. Качественный специализированный софт — это дорого и для малого бизнеса практически недоступно. Опыт «Додо Пиццы», «Вилгуд» и др. показывает, что в сфере услуг именно ИТ-разработки способны привлечь и удержать франчайзи.

Взгляд со стороны

«Компании запускают франшизы для малых городов»

«В 2017 году популярными были низкостоимостные франшизы (до 700 тыс. руб. расходов на запуск бизнеса), а также франшизы в сфере медицинско-лабораторной диагностики, детского образования, красоты и общественного питания.

Снизился спрос на франшизы в сфере розничной торговли одеждой и обувью и вырос спрос на франшизы декоративной косметики: в начале 2017 года мы наблюдали рост спроса на франшизы Flormar, NYX Professional Makeup и российский бренд Mixit.

В тренде и сегмент франчайзинга, построенного на продаже продуктов питания, напитков, товаров для дома по низким ценам («Галамарт», Fix Price, Home Market).

Все больше действующих франчайзеров запускают как отдельный формат франшизы для малых городов. Раньше все хотели развивать сети в миллионниках, но там и так уже сильная конкуренция на большинстве рынков.

В малых городах конкуренция не так высока, но для них нужны специальные предложения с минимумом инвестиций. С другой стороны, многие российские успешные франчайзеры начинают выходить на международный рынок — в страны постсоветского пространства, в Европу и Китай.

В основном это характерно для сегмента общественного питания («Шоколадница», «Джелатерия Пломбир», «Додо Пицца» и др.).

Среди новых направлений франчайзинга в 2017 году — EMS-фитнес, интеллектуальные игры, виртуальная реальность, агрегаторы (например, агрегатор такси Fasten). Интересный тренд — развитие мультифранчайзинга, когда люди приобретают по несколько различных франшиз сразу.

По прогнозам на 2018 год мы ожидаем появления франшиз в сфере услуг и товаров для животных (уже появились клиники для животных «Медвет»), интересных региональных концепций франшиз фастфуда, развития сегмента ресторанов «с изюминкой», сегмента красоты и здоровья, ИТ-франшиз, а также франшиз, ориентированных на молодое поколение.

«Типичный покупатель франшизы — это менеджер среднего звена»

«Мы наблюдаем незначительный рост спроса на франшизы в пределах 5–10% за год. В то же время появляется множество новых игроков-франчайзеров. Многие из них быстро прекращают свою деятельность.

Как правило, это небольшие компании из регионов, которые открыли две-три точки у себя и теперь рассчитывают покорить со своей концепцией всю Россию. В основном это услуги и общепит со стартовыми вложениями от 1–2 млн руб.

Однако если бизнес хорошо пошел в одном городе, это вовсе не означает, что он будет успешен на федеральном уровне. В общем новых концепций и идей на рынке появляется гораздо больше, чем клиентов — покупателей франшиз.

Как обычно, спросом пользуются детские центры, футбольные школы, медицинские лаборатории и т.п. Успешно развивается сеть «Фасоль» (№ 20. — РБК) от Metro Cash & Carry — многие владельцы безымянных магазинчиков «у дома» предпочитают работать под крылом большой сети.

Типичный покупатель франшизы в 2017 году — это менеджер среднего звена, у которого есть до 5 млн руб. Как правило, он рассматривает франшизу как способ получить пассивный доход. Ставки по депозитам упали, недвижимость не дорожает, вот они и хотят запустить какой-нибудь бизнес.

При этом часто доверяют его женам, родственникам, наемным управленцам, что, конечно, является ошибкой. Чем меньше собственник вовлечен в бизнес франшизы, тем больше его шансы потерять деньги.

Иногда проще купить уже готовый бизнес — обойдется это дороже, чем франшиза, но рисков меньше».

Источник: https://www.rbc.ru/ratings/own_business/04/04/2018/5ab5019e9a79470e78c0f343

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector